阳江市博物馆“十四五”发展规划

为推动阳江市博物馆事业高质量发展，助力阳江打造人文荟萃的文化名城，阳江市博物馆以《阳江市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二零三五年远景目标纲要》和阳江市文化广电旅游体育发展“十四五”规划等为指导思想，结合自身发展实际和当下博物馆发展趋势，制定本规划。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入践行习近平文化思想，坚持新时代文物工作要求，以传承和弘扬中华优秀传统文化为己任，以满足人民群众日益增长的精神文化需求为出发点和落脚点，加大文物保护力度，强化管理责任，加强价值研究阐释，提高活化利用水平，推动博物馆事业高质量发展。

二、基本原则

（一）公益属性，服务社会

坚持博物馆的公益性质，把社会效益放在首位，充分发挥博物馆的社会教育功能，为公众提供优质的文化服务，满足不同群体的文化需求。

（二）保护优先，合理利用

切实做好文物藏品的保护与管理工作，在确保文物安全的前提下，深入挖掘文物价值，通过合理的展示与利用，让文物活起来，实现文物保护与利用的良性互动。

（三）创新驱动，协同发展

积极推动博物馆在理念、技术、管理等方面的创新，加强与其他博物馆、文化机构等的合作交流，整合资源，形成发展合力，共同推动博物馆事业发展。

（四）以人为本，观众至上

以观众需求为导向，不断优化博物馆的服务设施和服务内容，提高服务质量，为观众提供舒适、便捷、高效的参观体验。

三、工作目标

（一）总体目标

阳江市博物馆于2020年12月经中国博物馆协会评估定级为国家三级博物馆。我馆将结合博物馆的基本职能要求，继续完善以市文化艺术中心D区为主馆，“漠阳楼”分馆相结合的主（分馆）的基础场馆设施，充分发挥收藏、展览、研究和社会影响力，扎稳基础，从藏品管理、陈列展览、社会教育、人才队伍等全方位向国家二级博物馆标准不断靠拢，向省内一流的综合型博物馆看齐，到2025年将博物馆建设成为藏品保护科学规范、陈列展览精彩纷呈、社会教育富有特色、管理运营高效有序的国有博物馆。

（二）具体目标

1.藏品管理：完善藏品管理制度，加强藏品保护修复工作。到2025年，建立完善的藏品数据库，实现藏品信息的共享与开放。

2.陈列展览：优化基本陈列，引进国（省）内外优秀临时展览，丰富展览内容与形式，运用多媒体、虚拟现实等现代展示技术，增强展览的吸引力和感染力。提高展览策划水平，争取自主打造具有影响力的精品展览。

3.社会教育：创新社会教育活动形式，年均开展社会教育活动不少于20场。加强与学校、地区博物馆之间的合作交流，打造具有品牌效应的教育项目，实现馆际、馆校共建。

4.人才队伍：加强人才培养与引进，到2025年，争取人员编制增加，引进或培养若干名高层次专业人才，优化人才结构，建立完善的员工培训体系，员工培训参与率达到100%。

5.智慧博物馆建设：推进智慧博物馆建设，完善博物馆信息化基础设施，建立智能导览系统、观众互动平台等，提升博物馆的数字化服务水平。

四、工作任务

（一）加强藏品保护管理

1. 完善藏品管理制度，建立健全藏品征集、登记、入库、保管、使用等环节的规范流程，确保藏品管理的科学化、规范化。

2. 加大藏品保护修复投入，引进先进的保护修复设备和技术，培养专业的保护修复人才，提高藏品保护修复能力。制定藏品保护修复计划，按照轻重缓急，有序开展珍贵文物的保护修复工作。

3. 推进藏品数字化建设，运用数字化技术对藏品进行全方位采集、存储和展示。建立藏品数据库，实现藏品信息的数字化管理，为文物研究、展览展示、社会教育等提供数据支持。同时，加大藏品信息的开放力度，通过博物馆官网等平台，向公众展示藏品资源，提高藏品的社会影响力。

（二）提升陈列展览水平

1. 优化基本陈列，深入挖掘藏品内涵，结合历史文化背景和时代发展需求，对基本陈列进行重新梳理和调整。注重展览内容的逻辑性和系统性、准确性，运用多样化的展示手段，如文物陈列、多媒体展示等，增强展览的观赏性和可读性，使观众能够更好地理解和感受历史文化的魅力。

2. 加强临时展览策划与组织，关注社会热点和文化需求，积极与国内外其他博物馆、文化机构合作，引进具有特色的临时展览。同时，充分利用本馆藏品资源，自主策划临时展览，每年推出1个临时展览，涵盖历史文化、艺术、科技等多个领域，丰富展览内容，满足观众多样化的文化需求。

3. 提高展览展示技术水平，加大对多媒体、虚拟现实、增强现实等现代展示技术的应用力度。在展览中设置互动体验区域，让观众能够更加深入地参与到展览中，增强观众的参观体验。加强展览的灯光、音效设计，营造良好的展览氛围，提升展览的艺术感染力。

（三）拓展社会教育功能

1. 创新社会教育活动形式，结合博物馆的藏品和展览资源，开发多样化的教育活动。除传统的讲座、导览、研学外，开展主题教育活动、亲子活动、手工制作、文化体验等，吸引不同年龄段、不同兴趣爱好的观众参与。例如，针对青少年群体，通过实地参观、文物讲解、互动体验等环节，培养青少年对历史文化的兴趣和热爱；针对亲子家庭，举办亲子手工制作活动，让家长和孩子在共同制作手工艺品的过程中，了解历史文化知识，增进亲子关系。

2. 加强与学校、地区博物馆等的合作，建立长期稳定的合作关系。与学校合作，将博物馆教育纳入学校课程体系，为学校提供定制化的教育服务，如送展览进校园、开展专题讲座、组织学生参观博物馆等。与社区合作，开展文化进社区活动，为社区居民提供展览展示、文化体验等服务，丰富社区居民的文化生活。2022-2024年，每年实现持续性馆校共建。

3. 打造具有品牌效应的教育项目，结合博物馆的特色和优势，培育和打造一批具有较高知名度和影响力的教育项目。通过品牌项目的示范带动作用，提升博物馆社会教育的整体水平和影响力。加强教育项目的宣传推广，利用博物馆官网、微信公众号等新媒体平台，及时发布教育项目信息，吸引更多观众参与，积极融入区域发展，与文旅、教育等产业协同发展。

（四）推进智慧博物馆建设

1. 完善博物馆信息化基础设施，加强网络建设，提升网络带宽和稳定性，实现博物馆内无线网络全覆盖。升级服务器、存储设备等硬件设施，为智慧博物馆建设提供坚实的技术支撑。

2. 建立智能导览系统，利用手机APP、微信小程序等平台，为观众提供智能导览服务。观众可以通过手机获取博物馆的地图、展览信息、文物介绍等内容，实现自主导览。同时，智能导览系统还可以根据观众的兴趣和浏览历史，为观众推荐个性化的参观路线和内容，提升观众的参观体验。

3. 搭建观众互动平台，通过社交媒体、在线论坛等方式，加强与观众的互动交流。观众可以在平台上发表参观感受、提出建议和意见，博物馆及时回复观众的留言，解答观众的疑问。同时，利用互动平台开展线上活动，如线上展览、文物知识竞赛、线上讲座等，拓展博物馆的服务范围，提高观众的参与度。

4. 推进博物馆数字化展示，利用虚拟现实、增强现实等技术，对博物馆的展览和藏品进行数字化展示。观众可以通过电脑、手机、VR设备等终端，随时随地参观博物馆的展览，欣赏文物的细节，实现足不出户的参观体验。

（五）加强人才队伍建设

1. 加大人才培养力度，制定人才培养计划，定期组织员工参加各类培训、学术交流活动和业务竞赛，提高员工的业务水平和综合素质。鼓励员工参加在职学历教育和专业技能培训，提升学历层次和专业能力。让经验丰富的业务骨干与年轻员工结成师徒对子，通过传帮带的方式，帮助年轻员工快速成长。

2. 积极引进高层次专业人才，根据博物馆发展需求，制定人才引进计划，重点引进文物保护、陈列展览、社会教育、信息技术等领域的高层次专业人才和复合型人才。通过提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的工作环境和发展空间，吸引优秀人才加入博物馆。

3. 优化人才结构，合理配置各类人才资源，形成年龄结构合理、专业结构互补的人才队伍。加强不同部门、不同岗位之间的人员交流与合作，促进人才的全面发展。建立科学的绩效考核机制，根据员工的工作业绩、工作态度和专业能力等方面进行考核评价，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。

五、保障措施

（一）组织保障

成立博物馆“十四五”发展规划实施领导小组，由馆负责人担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责规划的组织实施、协调推进和监督检查工作，定期召开会议，研究解决规划实施过程中遇到的重大问题。各部门要按照规划要求，制定本部门的工作计划和实施方案，明确责任分工，确保规划任务落到实处。

（二）资金保障

积极争取政府财政支持，加大对博物馆建设和发展的投入力度。合理安排财政资金，确保资金用于藏品保护、陈列展览、社会教育、人才培养、智慧博物馆建设等重点领域。同时，拓宽资金筹集渠道，鼓励社会力量通过捐赠、赞助、合作等方式参与博物馆建设，为博物馆发展提供资金保障。加强资金管理，建立健全财务管理制度，严格预算执行，提高资金使用效益。

 （三）制度保障

完善博物馆各项管理制度，建立健全藏品管理、陈列展览、社会教育、安全保卫、财务管理等方面的规章制度，形成科学规范、运行有效的管理体系。加强制度的执行与监督，定期对制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题并加以整改，确保各项工作有章可循、规范有序。

（四）监督评估保障

建立规划实施监督评估机制，定期对规划实施情况进行监督检查和评估。制定评估指标体系，对规划目标、任务完成情况进行量化评估。根据评估结果，及时调整规划实施策略和措施，确保规划目标的顺利实现。加强对规划实施过程的社会监督，广泛听取公众意见和建议，及时回应社会关切。